ЭКОНОМИКА: Бюджетирование и планирование (ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ. Защита планов перед собственником компании. Утверждение и подготовка аналитической записки по финансовым результатам за прошедший период . Формирование выводов о значениях и тенденциях по выручке, затратам, прибыли. Предложения собственнику механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции. Еженедельный контроль экономического состояния предприятия, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений. Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой продукции сырья и прочих ТМЦ. ПРОИЗВОДСТВО : Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка НД (нормативная документация), организация труда, контроль обеспечения производства. Непосредственное руководство отделами: Главный инженер, Директор по производству, Начальники цехов, Главного технолога, ОТК, ПТО, АХЧ, ПЭО, склад и т.д. Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий. Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции. Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА : Комплексное руководство всем предприятием. Формирование, дооснащение организационной структуры предприятия. Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности. Формирование и ежемесячная защита пред собственником. Управленческого плана работ в соответствии с согласованным годовым бюджетом. Координация действий руководителей подразделений. СЫРЬЕВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ : Своевременное реагирование на количество и качество поступающего сырья, принятие решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения. Контроль за работой службы сырьевого обеспечения, непосредственное взаимодействие с поставщиками сырья. Ежемесячный доклад собственнику о количестве поставщиков и объемах доступного сырья, его ценах, качестве. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ: Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ. Непосредственный контроль и формирование логистической модели по закупке импортных запасных частей. Отслеживание достаточности ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных. ПЕРСОНАЛ : Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников. Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана. АХЧ и ТРАНСПОРТ : Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры фабрики. Принятие своевременных решений по ремонту и дооснащению. Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Обеспечение оперативн |