- Организация и управление складским комплексом класса "А" (2200 кв. метров + 2 склада ответственного хранения (1500 кв. метров каждый)). - Контроль, учет и оптимизация работы персонала (транспорт, склад, сервис, сборка): 25 человек в подчинении. - Оптимизация технологических процессов и увеличение эффективности работы складского комплекса, контроль выполнения всех складских операций. - Организация погрузо-разгрузочных работ, распределение ТМЦ по местам хранения с учетом наиболее рационального использования складских площадей. - Организация и исполнение отгрузки по маршрутам собранных заказов в установленный срок. - Организация и применение системы адресного хранения, обучение сотрудников методике и особенностям сканирования. - Бюджетирование и контроль исполнения бюджета склада. - Разработка и внедрение бизнес-процессов, процедур, нормативов и регламентов (в том числе, и по взаимодействию с другими подразделениями компании). - Разработка должностных инструкций, системы мотивации сотрудников, эффективных форм и систем заработной платы и премирования. - Контроль соблюдения трудовой дисциплины, техники безопасности и охраны труда, мер пожарной безопасности. - Обеспечение сохранности, соблюдения режимов хранения оборудования и комплектующих. - Организация и проведение инвентаризации. - Работа с документами товародвижения, технической документацией, договорами. - Взаимодействие с другими подразделения Группы Компаний (офис, производство, бухгалтерия). Результаты: - Успешный переезд в новый складской комплекс в 2012 году: организация переезда, планирование размещения оборудования, внедрение бизнес-процессов, обеспечение бесперебойной работы. - Подбор и формирование профессиональной команды единомышленников: отбор, обучение, аттестация и мотивация сотрудников. - Успешное внедрение единой системы учета и системы адресного хранения товара. - Успешные результаты проведения регулярной инвентаризация складского комплекса. |